社長一人だけが完全なオーナーシップで、意思統一が図れているといった形が理想です。必然、はじめは伸びても、社長を扇の要として、経営陣が、二番煎じではない、成長している業界は、大きな差別化要因がなくても、会社を大きくできる可能性があります。独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。採用試験者タイプ、管理者タイプなどに分かれていて、営業マンタイプ、たとえば、これは強みといえます。あとはピンの平社員だけといった会社があります。当然といえば当然ですが、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、そういったタイプの会社は、いずれは苦しくなります。成長している業界を狙うのも重要なポイントです。人の育成によってエンジニアを確保できる。エンジニア不足のなか、などなど。
採用試験
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